供应商管理的功夫，90%都在谈判桌外

供应商管理拆开看，值得投入精力的环节大致有三个。 一是分类分级。给供应商贴上战略、重要、一般、瓶颈的标签，操作起来并不难，难的是分类之后搭配不同的管理强度。战略供应商，高层该定期互访；重要供应商，质量数据的波动得盯紧；一般供应商，流程化管控就够了。资源就那么多，平均用力等于没重点。 二是绩效评估...